海南 工作計劃管理五步法

（一）定目標(biāo)——目標(biāo)的確定與分解

1.確定組織目標(biāo)

2.確定部門目標(biāo)

1)業(yè)務(wù)目標(biāo)

2)管理目標(biāo)

（二）找路徑——擬定行動策略與步驟

1.邏輯思維模式

2.WBS模式

（三）做計劃——編制與發(fā)布

1.計劃內(nèi)容的關(guān)鍵要素

1)5W2H

2)風(fēng)險控制

3)所需的資源與支持——物的因素、預(yù)算

4)所有因素間的相互關(guān)系

案例：員工平均培訓(xùn)時長的資源要素

2.計劃的主要內(nèi)容

3.計劃共識與發(fā)布

1)聽取專業(yè)意見

2)爭取團隊支持

3)審批與發(fā)布

4)目標(biāo)責(zé)任書

（四）執(zhí)行管控——計劃過程監(jiān)督

1.計劃控制的思維假設(shè)

2.前期控制

3.管理者以身作則

4.計劃控制的N字模型

5.執(zhí)行檢查與及時激勵

1)檢查的原則

2)檢查的方式

3)有效激勵

4)向上反饋信息

案例：部門年度經(jīng)營計劃書

（五）績效評估——計劃改善

1.績效的端正認識

2.績效管理

3.績效改善工具

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